Abstract
Bevor im Einzelnen auf die grundsätzlichen Strategien und Handlungsoptionen eingegangen wird, ist es wichtig, die dem Bericht zugrunde liegende Vision zu verdeutlichen.
Der Tourismus unterscheidet sich von anderen Wirtschaftszweigen dadurch, dass die Kunden wesentlich flexibler sind und sehr rasch – oftmals von einer Saison auf die andere – „mit den Füßen abstimmen“. Wie die Darstellungen in Kap. 1 zeigen, hat diese Abhängigkeit durch eine Zunahme kürzerer Reisen und der sogenannten Stand-by-Touristen eher noch zugenommen. Daher kommt es im Tourismus nicht nur darauf an, ob und inwieweit das Angebot der österreichischen Tourismusbranche klimagerecht ist, sondern auch ob und wieweit es gelingt, den Kunden gezielt zu beeinflussen (Njoroge 2015).
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Pröbstl-Haider, U. et al. (2021). Ableitung von Handlungsoptionen. In: Pröbstl-Haider, U., Lund-Durlacher, D., Olefs, M., Prettenthaler, F. (eds) Tourismus und Klimawandel. Springer Spektrum, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61522-5_13
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